Career Insights: Fachkräfte & Young Professionals strafen schlechte Unternehmenskultur ab

Die richtige Chemie im Unternehmen spielt bereits in der Rekrutierungsphase eine wichtige Rolle. Hier zeigt die Erfahrung der Personalberater, dass das Matching zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber oft schon an Kleinigkeiten scheitert. 

Die Unternehmenskultur ist der genetische Code der Zusammenarbeit. Er entscheidet darüber, wie Menschen im Job miteinander umgehen, ob sie sich wohlfühlen und letztlich auch darüber, ob sie im Unternehmen bleiben. Über ein Viertel der Befragten (27 %) gibt an, aufgrund mangelnder Wertschätzung innerhalb der nächsten 12 Monate den Job wechseln zu wollen.

Ein gutes Verhältnis zu Chefs und Kollegen ist für die wechselwilligen Fachkräfte und Young Professionals der zentrale Faktor, nach dem sie sich ihren nächsten Arbeitgeber aussuchen (rund 60 %). Die zwischenmenschliche Chemie im Unternehmen spielt dabei für Frauen (62 %) eine noch größere Rolle als für Männer (57 %).

Eine positive Unternehmenskultur stärkt die Motivation und Kreativität der Mitarbeiter. „Sie kommt aber nicht von selbst, sondern ist hart erarbeitet“, so Ricardo Corominas, Managing Director bei Page Personnel. Eine gute Unternehmenskultur brauche vor allem eine gute Führungskultur, in der positive Verhaltensmuster konsequent vorgelebt und auch eingefordert würden. Dazu gehörten zum Beispiel eine angemessene Würdigung von Erfolgen, aber auch eine offene und faire Feedback-Kultur zwischen Mitarbeitern und Führungskräften: „Jeder einzelne muss das Gefühl haben, wichtig zu sein und auch seine Meinung sagen zu dürfen“, so Corominas. Das sorge für ein positives Gefühl am Arbeitsplatz und letztlich dafür, dass Mitarbeiter auf allen Ebenen diese Strukturen und Verhaltensweisen  jeden Tag aktiv leben. 

Bewerber entwickeln schon früh ein sehr gutes Gespür für die Kultur eines Unternehmens. Im „War for Talents“ setzt sich daher durch, wer Kandidaten schon in der Recruiting-Phase glaubwürdig vermittelt, dass sie ernst genommen werden und dass das Unternehmen an ihnen persönlich interessiert ist. So geben 70 Prozent der Befragten an, dass sie gerne von 

potenziellen Arbeitgebern angesprochen werden möchten, statt immer nur auf die Suche zu gehen.

Entsprechend zahlt Active Sourcing – das aktive Ansprechen von potenziellen Arbeitnehmern – schon früh auf eine positive Wahrnehmung des Unternehmens ein. „In der Vermittlung gibt es immer wieder den Fall, dass gute Kandidaten abspringen, weil die Prozesse in den Unternehmen zu lange dauern“, so Ricardo Corominas. „Wer Kandidaten hingegen mit einem schnellen und transparenten Auswahlverfahren überzeugt, kann die besten Fachkräfte auf dem Markt für sich begeistern“, so Corominas. 

Die Umfrage „Career Insights: Vorgehensweisen und Erwartungen bei der Jobsuche“ der Personalberatung Page Personnel wurde erstmals im April 2015 durchgeführt. Sie beruht auf den Antworten von 200 Kandidaten. Die zentrale Infografik zur Umfrage steht unter http://ow.ly/Phw51 zum kostenlosen Download zur Verfügung.

Page Personnel Deutschland wurde Anfang 2008 in Düsseldorf gegründet und verfügt heute über Büros in Düsseldorf, Köln, Frankfurt, München und Stuttgart. Page Personnel ist Experte für die Vermittlung qualifizierter Fachkräfte und Young Professionals sowohl in Festanstellungen als auch im Rahmen der qualifizierten Zeitarbeit. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Bereiche Einkauf & Logistik, Information Technology, Ingenieure & Techniker, Rechnungswesen & Controlling, Sekretariat & Assistenz sowie Vertriebsinnendienst & Customer Service. Page Personnel ist eine Marke der 

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