Die digitale Transformation nutzen: Die Bedeutung von Weiterbildung und effektive Trainingsprogramme

In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute verändern technologische Fortschritte  die Landschaft fast jeder Branche. Von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen bis hin zu Blockchain und fortschrittlicher Datenanalyse – das Tempo des digitalen Wandels ist beispiellos.

Und dennoch hatten 52 % der Unternehmen im vergangenen Jahr Schwierigkeiten, Talente mit entsprechenden digitalen Fähigkeiten zu rekrutieren. Weitere 51 % gaben an, dass es schwierig sei, geeignete Fachkräfte zu finden.

Für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, ist es nicht nur wichtig, neue Talente mit den richtigen digitalen Fähigkeiten einzustellen, sondern sich auch auf die Weiterbildung bestehender Mitarbeiter zu konzentrieren und effektive Trainingsprogramme für neue Mitarbeiter anzubieten. 

Wir bei Page Personnel wissen, wie wichtig kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung sind, um mit der digitalen Transformation Schritt zu halten. 

Die Bedeutung der Weiterbildung bestehender Mitarbeiter

Wenn es um die Bindung von Spitzentalenten im digitalen Bereich geht, hat unsere Talent Trends-Studie ergeben, dass Unternehmen die Karriereentwicklung (25 %) und die Aus- und Weiterbildung (20 %) als wichtigste Faktoren einstufen. 

Die Weiterbildung Ihrer aktuellen Mitarbeiter ist mehr als nur ein Trend, sie ist eine strategische Notwendigkeit. Mitarbeiter, die seit Jahren Ihrem Unternehmen angehören, verfügen über unschätzbares innerbetriebliches Wissen und Erfahrung. Wenn Sie ihr Fachwissen nutzen und diese Mitarbeiter zugleich mit neuen digitalen und technologischen Fähigkeiten ausstatten, kann dies zu erheblichen Vorteilen für Ihr Unternehmen führen.

1. Förderung der Mitarbeiterbindung und -motivation: Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung zeigen, dass man sich für ihre berufliche Weiterentwicklung einsetzt. Wenn Mitarbeiter Aufstiegschancen sehen und das Gefühl haben, dass ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickelt werden, neigen sie eher dazu, im Unternehmen zu bleiben. Dies reduziert nicht nur die Fluktuation, sondern spart auch Kosten für die Einstellung und Trainingsangebote neuer Mitarbeiter.
2. Gesteigerte Effizienz und Produktivität: Mit der Weiterentwicklung von Technologien gestalten sich Arbeitsabläufe und Prozesse oft effizienter und effektiver. Durch die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter stellen Sie sicher, dass sie mit den neuesten Tools und Technologien vertraut sind und Schritt halten mit der Digitalisierung. Dies kann zu einer höheren Produktivität und besseren Arbeitsergebnissen führen.
3. Ihre Belegschaft zukunftssicher machen: Durch das rasante Tempo des digitalen Wandels können Qualifikationen schnell veralten. Durch die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Weiterbildung helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten und sich an Veränderungen anzupassen. 
4. Verstärkte Innovationen: Mitarbeiter, die sich mit den neuesten digitalen Technologien auskennen, liefern häufiger innovative Ideen und Lösungen. Gut ausgebildete Mitarbeiter können die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse vorantreiben und Ihrer Organisation auf diese Art einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Entwicklung effektiver Trainingsprogramme für neue Mitarbeiter 

Die Weiterbildung derzeitiger Mitarbeiter ist zwar von entscheidender Bedeutung, ebenso wichtig ist aber auch ein effektives Training sowie Schulungsprogramme für neue Mitarbeiter. 

Unsere Talent Trends-Studie ergab, dass 25 % der Technologie- und Digitalisierungsexperten angeben, dass Schulungen und Weiterbildungen, die im Rahmen ihrer Tätigkeit angeboten werden, einer der wichtigsten Faktoren sind, eine Stelle anzunehmen oder sich auf eine Stelle zu bewerben. 

Wenn neue Mitarbeiter von Anfang an mit den erforderlichen digitalen Fähigkeiten ausgestattet werden, können sie schneller zu produktiven Teammitgliedern werden. Zudem ist es ein wichtiger Bestandteil einer wettbewerbsfähigen Strategie zur Gewinnung neuer Mitarbeiter. 

• Maßgeschneidertes Onboarding: Neue Mitarbeiter sollten ein Onboarding erhalten, das auf ihre Rolle und die von ihnen verwendeten digitalen Technologien zugeschnitten ist.  Dies könnte ein praktisches Training, interaktive Workshops und Zugang zu Online-Lernplattformen umfassen. Eine gründliche Einführung in das technologische Ökosystem Ihrer Organisation hilft neuen Mitarbeitern, sich reibungsloser und effektiver zu integrieren.
• Mentoring und Unterstützung: Neue Mitarbeiter mit erfahrenen Mentoren zusammenzubringen, kann eine wertvolle Orientierungshilfe und Unterstützung bieten. Mentoren können neuen Mitarbeitern dabei helfen, sich in der Komplexität ihrer Aufgaben zurechtzufinden, und wichtige Einblicke in bewährte Verfahren und unternehmensspezifische Technologien geben. Dies beschleunigt nicht nur die Lernkurve, sondern fördert auch eine kollaborative Arbeitsumgebung.
• Kontinuierliche Möglichkeit zur Weiterbildung: Die digitale Transformation ist in vollem Gange und neue Mitarbeiter benötigen Zugang zu aktuellen Lernressourcen. Durch die Bereitstellung von Online-Kursen, Zertifizierungen und Branchenkonferenzen stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben und ihre technischen Fähigkeiten weiterentwickeln können.
• Klare Lernwege und -ziele: Die Festlegung klarer Lernwege und -ziele für neue Mitarbeiter hilft ihnen zu verstehen, was von ihnen erwartet wird und wie sie Kompetenzen in den erforderlichen digitalen Technologien erwerben können. Regelmäßige Evaluierungen und Feedback können dabei helfen, Fortschritte zu verfolgen und Kompetenzlücken umgehend zu schließen.
   

Umsetzung einer Strategie zum Training digitaler Kompetenzen

Um die Fähigkeiten bestehender Mitarbeiter effektiv zu verbessern und neue Mitarbeiter zu schulen, sollten Unternehmen einen strategischen Ansatz für die Entwicklung digitaler Kompetenzen verfolgen. Hier sind einige wichtige Aspekte, die Sie berücksichtigen sollten:

1. Fähigkeiten bewerten und Schwächen identifizieren: Beginnen Sie damit, das aktuelle Kenntnisniveau Ihrer Mitarbeiter zu bewerten und eventuelle Lücken zwischen ihren aktuellen Fähigkeiten und den für den zukünftigen Erfolg erforderlichen Kompetenzen zu ermitteln. Dies kann durch Umfragen, Kompetenzbewertungen oder Leistungsbeurteilungen erfolgen.
2. Entwicklung eines Trainingsplans: Erstellen Sie auf der Grundlage der Bewertung einen Trainingsplan. Dieser sollte sowohl spezifische und zu entwickelnde Fähigkeiten als auch Methoden enthalten, um entsprechende Lernziele zu erreichen. 
3. Investition in Trainingsressourcen: Investieren Sie in hochwertige Trainingsressourcen, wie Online-Kurse, Workshops und Branchenzertifizierungen. Stellen Sie sicher, dass diese Ressourcen mit den Technologien übereinstimmen, die für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind.
4. Überwachen und auswerten: Überwachen und bewerten Sie regelmäßig die Effektivität Ihrer Trainingsprogramme. Sammeln Sie Feedback von Teilnehmern und evaluieren Sie die Leistung und Produktivität Ihrer Mitarbeiter als Folge der Trainingsprogramme. Nutzen Sie diese Informationen, um notwendige Anpassungen und Verbesserungen vorzunehmen. 

In einer Welt, in der sich digitale Technologien ständig weiterentwickeln, sind die Weiterbildung bestehender Mitarbeiter und das Angebot effektiver Schulungsprogramme für neue Mitarbeiter eine wesentliche Strategie für den Erfolg eines Unternehmens. Durch Investitionen in die digitalen Fähigkeiten Ihrer Belegschaft steigern Sie nicht nur deren Engagement und Produktivität, sondern stellen auch sicher, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und innovativ bleibt. 

Wir bei Page Personnel haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen bei der Bewältigung der digitalen Transformation zu unterstützen und Strategien zu entwickeln, die eine qualifizierte und anpassungsfähige Belegschaft fördern. Die Bedeutung des kontinuierlichen Lernens und der Weiterbildung zu erkennen, ist in der sich ständig weiterentwickelnden digitalen Arbeitswelt nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit.

Informieren Sie sich mithilfe unserer Talent Trends-Studie und unseres interaktiven Tools über aktuelle Trends und die Ansichten von Kandidaten des Technologiesektors.